今年以来，兖矿能源未来能源煤制油分公司锚定安全环保、项目建设、提质增效等年度重点工作，聚焦“落实”核心，将督察工作贯穿重点工作全过程、各环节，以“精准督察、闭环管理、刚性问效”为抓手，构建起全链条督察体系，推动各项工作落地见效。

筑牢“督”的体系：从“被动督查”到“主动管控”

制度先行，督察有力。在推进重点工作过程中，公司首先以制度建设夯实督察根基。年初围绕重点工作责任分工及实施意见，建立健全重点工作跟踪调度、节点管控、动态督办机制，通过台账管理、电话核实、手续督办、进度可视化等方式，搭建起覆盖重点工作全流程的监督框架。召开重点工作推进专题会，专题解读《督察工作实施办法》，进一步明晰督察标准、规范督察流程、强化督察约束，推动督察工作从“零散督查”向“制度化、规范化、常态化”转变。目前，重点工作整体开局平稳、推进有序，月度节点任务按期落实，督察体系在跟踪、督导、纠偏、提效等方面的作用初步显现。

激活“督”的效能：从“单一督办”到“全链管控”

该公司全面梳理39项年度重点工作，打破“年初松、年末赶”的节奏惯性，科学优化节点布局，合理增加年初关键任务，细化任务清单、时限清单、责任清单，推动全年工作均衡推进。督察工作紧盯关键节点、核心任务、薄弱环节，对进度滞后、推进不力的事项及时预警、靶向督办，从源头解决节奏不均、效率不高问题，确保重点工作始终按计划、按时序推进。

严格落实“交办—督办—反馈—复核—销号”全流程闭环管理，做到任务有人抓、过程有人管、结果有人评。督察既督任务进度，更察工作作风，对敷衍应付、报送滞后、落实不到位的单位及时提醒、督促整改，坚决破除消极懈怠思想，推动从“等靠要”转向“主动干”，真正实现“事事有回音、件件有着落”。

将重点工作督察结果与绩效考核、评优评先、干部评价直接挂钩，树立“以实绩论英雄、以成效定奖惩”的鲜明导向。对工作推进有力、成效显著的单位通报表扬、激励先进；对责任不落实、进度不达标、整改不到位的严肃约谈、通报问责，以严督实查倒逼责任上肩、工作提速，让督察工作彰显刚性。

锚定“实”的目标：从“过程监督”到“发展实效”

督察的价值，最终体现在推动落实、创造实效、护航发展上。该公司把督察工作摆在更加突出的位置，以督察强执行、以督察提效能、以督察保落实，将督察成果持续转化为发展实效。

在安全环保领域，通过督察紧盯风险隐患整改，筑牢安全生产防线；在项目建设现场，督察跟踪施工进度与质量，保障项目按期推进；在提质增效环节，督察倒逼成本管控与技术创新，助力企业降本增效；在管理提升方面，督察推动制度落地与流程优化，不断夯实企业运营管理根基。

下一步，该公司将以更务实的作风、更有力的举措，进一步完善督察体系、强化闭环管理、压实督考联动，全力以赴抓落实、求突破、促提升，确保各项重点工作任务圆满完成。

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