压实责任链条  筑牢收官“压舱石”

安全生产，责任为先。齐翔腾达始终将责任落实作为安全管理的“牛鼻子”，以“明责—履责—督责—问责”全链条闭环管理体系为抓手，将安全责任细化到每个岗位、每名职工。

他们制定《关于做好2026年安全生产工作的意见》，成立安全生产管控工作领导小组，各单位同步组建工作专班，构建“主要领导牵头抓、各部门协同抓、各单位具体抓”的组织体系。严格按照“三管三必须”和全员安全生产责任制要求，压实从主要负责人到一线职工的责任链条，通过各专业部门的加强指导和服务，形成了“齐抓共管”的合力。

该公司构建“日调度+周讲评+月通报”三级安全管控机制，通过每日晨间例会实施“实时生产动态共享+风险预警预判”，每周点评例会落实“一周典型问题讲评+重点工作协调”，月度工作会开展“形势任务分析+责任措施督办”，形成闭环管理，实现责任压力精准传导。

聚焦源头治理  打好隐患“歼灭战”

隐患就是事故。齐翔腾达坚持“立查立改、精准整治”理念，以“零容忍”态度推进隐患排查治理，全力筑牢风险防控屏障。

自查自纠。由安全总监带队，组织相关职能部门重点围绕环保管理、消防安全、生产运行、设备设施四个核心环节，开展全方位、拉网式自查自纠工作，共计查出各类问题78项，现已全部建立台账，逐项销项。

外诊把脉。齐翔腾达委托第三方对公司开展四季度安全诊断。本次检查共计查出安全、工艺、设备、电仪、消防等各类问题36项。各单位对照问题清单举一反三，逐一开展梳理学习，并建立问题整改配档表，目前问题整改率100%。

同时，该公司以“精益+安全”双轮驱动为突破口，运用6S、TPM、六西格玛等核心精益工具，深入排查现场环境、设备状态、作业规范等方面情况，推进“网格化、编码化”管理，做到责任到人、任务到点、标准到项。深化事故隐患排查奖励机制，以“安全随手拍”等活动为抓手，让职工主动化身“安全哨兵”，推动“事前预防”向“动态治理”转变。

在“班前预检”制度执行上，各班组班长每天交接班前提前到达岗位，依据详细检查表对设备运行参数、安全防护装置、工艺流程稳定性等关键项目逐一排查，将安全风险扼杀在萌芽状态。数据显示，自班前预检制度严格执行以来，公司隐患整改及时率提升至99.8%。

强化全员赋能  凝聚安全“向心力”

安全生产，人人有责。齐翔腾达始终坚持“以人为本”，将安全理念浸润人心，通过“培训+警示+演练”三位一体模式，持续提升全员安全素养和应急处置能力，凝聚起安全收官的强大合力。

一季度以来，齐翔腾达以“事故警示教育深化季”为契机，组织全员观看事故案例警示教育片，通过真实案例剖析，让职工直观感受事故危害，时刻保持安全警惕。结合各岗位实际，开展分层分类安全培训，聚焦操作规范、风险辨识、应急处置等内容，一季度共计组织安全教育培训3轮，参训达7500人次。

同时，与金山消防救援站和驻厂医务人员联动，创新开展“盲演”模式，不提前通知时间、场景，检验职工应急响应能力，通过以练促学、以练促干，提升应急处置效率。与此同时，他们进一步强化安全宣传引导，利用公众号、电子屏、厂务公开栏等载体，普及安全知识，营造“人人讲安全、人人管安全、人人守安全”的浓厚氛围，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

安全是发展的前提，发展是安全的保障。齐翔腾达将以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，持续巩固安全管控成果，坚决守牢安全发展底线，以高水平安全保障高质量发展，以优异成绩迎接新的挑战与机遇。

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