今年以来，面对严峻的市场形势，鲁西矿业唐口煤业以煤质提效为核心，通过实施贯通生产、洗选、储运全链条的精益管理，深挖资源价值，坚决守牢煤质发运“生命线”，实现了煤质与效益的双提升。

严抓生产链 夯实煤质之基

在唐口煤业智能集控中心，地质测量部部长张鹏紧盯三维地质模型，通过对讲机下达指令：“6311工作面过F14断层，这条断层最大落差将达84米，推采距离影响360米，采煤一区必须执行‘一面一策’，采高严控在2.8至3.0米，严禁割顶割底！”依托千米定向钻进与三维地震勘探技术，唐口煤业建立了“矿井—部门—区队”三级管控体系，让采煤作业拥有了“透视眼”。

在6311采煤工作面，采煤一区区长陈琪介绍：“以前是‘摸黑’干，现在是‘按图’采。上周依据预警调整推采节奏，原煤矸石混入量直降3个百分点，矸石含煤率稳稳控制在1.5%以下。”与此同时，6312工作面采煤机旁的“开机送水、停机停水”警示牌时刻提醒操作人员规范作业。采煤二区维修班长陈卫表示：“过去‘水煤’现象较多，如今通过技术改造和严格执行喷雾系统‘逆启顺停’，原煤水分稳控在6.5%以内，从源头夯实了煤质根基。”

“煤质好不好，关键在领导，落实在班组。”唐口煤业副总经理郑海建在生产调度会上说。通过优化工作面煤层搭配，保证了入洗原煤煤质稳步提升，依托分仓带煤至原煤入仓的全流程追溯机制，一旦出现煤质波动，系统可迅速锁定责任区队。在高压态势下，各区队自发成立“煤质巡查小组”。“现在大家心里都有本账，多出合格煤就多挣工资，谁也不敢在煤质上打马虎眼。”掘进二区党支部书记郭新立表示。

做优洗选链 提升产品之质

在选煤厂集控室，厂长车立润紧盯在线灰分仪数据流，敏锐捕捉到原煤灰分出现1.5%的上升趋势，立即下令：“微调分流板，提高合格介质密度，确保精煤质量达标！”他们依托在线监测系统，洗选过程实现智能“自动驾驶”，商品煤灰分被精准锁控在标准区间内。

“洗选设备如牙齿，坏了就嚼不烂原煤。”选煤厂维修班严格执行“班检、日检、周检”制度，班长杨继泉对班组成员严格要求：“密封圈老化看似小事，却会导致分选密度紊乱，必须保证‘零故障运行’，绝不让设备掉链子。”

围绕“三提三降”专项行动，唐口煤业深耕品种、品质、品牌“三品”建设。为保证煤质数据的真实性和准确性，先后购置了自动采制样机、全自动工业分析仪、水灰仪等先进设备，不仅有效将采制化效率提升10%以上，还大大降低了人工干预。

“频率仅微调几赫兹，药剂就能节省10%，精煤产率可提升0.5个百分点。”浮选车间里，煤质技术员王圣凯正调试浮选药剂乳化配比。通过工艺革新与药剂优化，一季度精煤产率同比增长1.93%，洗混煤热值保持4500大卡以上，电煤结算区间价格较普通动力煤每吨溢价数十元，做到了“好煤卖好价”，不仅实现了煤炭效益最大化，更以稳定的高品质打响了“唐煤优精”“唐煤优动”的品牌知名度。

畅通销售链 激活市场之力

“港口煤价波动，销售部门迅速反应！”面对市场风云变幻，唐口煤业坚持以市场为导向，依托每日监测、分析、调度工作机制，超前预判、主动出击，结合客户对商品煤品种、品质需求精准定制生产，实现“精煤创效、优品优销”。

唐口煤业不断深化“2333”营销模式，优化客户结构，既稳固重点长协户合作，又主动拓展新客户，成功与济南热电、大唐郓城电力等企业达成合作，拓宽了市场版图。他们还主动与威廉希尔500欧洲指数营贸公司共同研究促销办法，依托京杭大运河水运优势，靶向开发江浙沪一带南方精煤客户，通过多方协商，最终敲定煤炭发运计划、流程、费用、管理等各环节，3月底起实施煤炭转港销售，通过水运可以使客户节省部分费用，加之“唐口煤”品牌优势，吸引了多个客户前来下单购煤。4月初，已完成一家南方客户7000吨精煤订单发运，为企业增加销售收入700余万元。

为打通销售堵点，唐口煤业推进智能升级与协同发力，完成煤场智能发运系统改造，实现了运煤车辆自助过磅、可视化装车，发运效率大幅提升；完善产洗销深度协同机制，统筹各部门力量，加大战略用户定制煤销售力度，同时协同兖西火车站、铁运处形成“铁运直通车”，一季度仅车运煤就累计发运22万吨，确保了精煤产销量稳定。

唐口煤业还持续强化服务与品质双提升，开展营销人员素质升级活动，优化售前、售中、售后全流程服务，开辟电煤“绿色通道”，以优质产品和高效服务赢得客户认可。一系列举措推动销售链闭环畅通，不仅实现销量稳步增长，更提升了“唐口煤”品牌影响力，为企业完成全年经营目标筑牢了坚实基础。

“通过‘源头精耕、洗选细作、销售精准’三链协同，我们牢牢守住了煤质发运‘生命线’，为企业高质量发展注入了强劲动能。”唐口煤业党委书记、董事长、总经理白光超表示。

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