“在C1304充填开采工作面支护和做隔离施工期间，为解决所需物料运输问题，我们也想了一些小办法，比如制作简易小车、利用滑轮拉钢丝绳的办法，各位工匠师傅们还有更好地解决办法吗？”

“物料运输是充填开采中非常重要的一环，结合现场实际初步设想可以在制作小车的基础上，加上风动马达装置进行运输，一次可以实现运输3至4根，在节约人力的同时也提高了工作效率。”

近日，在兴隆庄煤矿开展“工匠一线行”技术交流活动中，工匠团队围绕基层区队在一线工作中遇到的棘手问题，在思想碰撞中研究解决方案。

该矿由技能大师、技术能手组成的工匠团队走进基层区队，聚焦矿井首次实施的充填开采工艺，围绕现场遇到的“疑难杂症”问题进行深入交流，共同研究新方法、新举措，以匠心力量赋能安全生产。活动中，工匠团队认真聆听基层单位前进式充填开采施工情况以及当前施工中遇到的新情况、新问题，对充填开采推进过程中存在的问题进行了分析研讨，分别提出意见和建议。

在互动答疑环节，基层区队专业技术人员结合实际踊跃提问，工匠团队仔细聆听、耐心讲解，现场气氛热烈。除运输优化外，大家还共同围绕充填开采中的安全保障、工艺优化、降本增效、小改小革等议题展开深入交流。“工匠一线行”技术交流活动是兴隆庄煤矿大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的生动实践，通过充分发挥劳模工匠在示范引领、技术攻坚、传技育人方面的核心作用，精准破解安全生产难题。

张会宗劳模创新工作室围绕工作现场实际，大力开展项目攻关、技术创新，不断提升职工业务技能，先后完成井下变电站改造、智能化工作面建设等项目；谢春清劳模创新工作室致力于综采工作面电气设备维修、故障排查、技能攻关、技术创新等工作；秦钦劳模创新工作室针对矿井智能化建设、监测监控、网络安全等领域重点、难点问题，开展克难攻关和技术创新工作，培养勇于钻研的创新团队。在兴隆庄煤矿“美好兴隆众创空间”，劳模创新工作室黄、棕、绿、蓝不同色系的精心设计，代表着不同的专业领域。

兴隆庄煤矿瞄准矿井发展目标，聚焦矿井集群创新能力提升，全面推进工作室创新集群建设，放大联盟集群效应，打造共创互促阵地，最大限度发挥集智创新、协同攻关等功能，使各类创新工作室由“点”成“面”、聚“线”成“网”，形成劳模和工匠人才创新工作室矩阵。以项目为媒介，充分发挥不同成员的技术优势和经验优势，实现知识相融、力量叠加，逐渐形成共创互促的创新阵地。

“通过改进液压辅助控制前部运输机机头下高装置的操作系统，有效杜绝了因人员操作失误造成的设备损坏及安全隐患，赢得了现场职工的一致好评。”该矿坚持“问题导向、创新驱动、降本增效、落地为上”的原则，将创新成果与实际工作相结合。坚持动态管理严格考评，将工作室建设纳入本单位重点工作规划，每月专题研究1次工作室需求，在场地使用、人员调配、时间保障上予以倾斜。优先安排工作室成员参与技术改造项目，确保每月有固定时间开展创新活动。业务部室建立“技术帮扶清单”，每月选派技术骨干到工作室开展“一对一”指导，针对设备改造、工艺优化等提供专业方案。工作室主动对接单位和业务部门，每季度提交《创新需求清单》，将外部支持转化为攻坚动力，形成“基层单位主动保障+业务部门精准赋能+工作室积极对接”的联动格局。

兴隆庄煤矿立足生产痛点，每季度筛选“小切口”课题，组建专项小组攻关，确保每季度形成至少2项可落地的成果，杜绝“纸上创新”。在转化应用上建立“成果试用台账”，对形成的成果先在本单位试用，安排专人跟踪效果，收集改进建议。同时制作《成果应用手册》，包含操作视频、注意事项等，配合推广部门做好培训，确保成果用得好、见实效。劳模创新工作室建立“生产难题摸排机制”，每月组织成员深入生产一线，与班组长、岗位职工沟通交流，梳理出“安全隐患整改”“效率提升”等方面的重点难题，形成《攻坚清单》。对清单中的“硬骨头”问题，推行“揭榜攻关”，成员主动认领并签订《攻关责任书》，明确解决时限和预期效果。矿工会将攻坚成效纳入考核，对成功解决重大难题的工作室给予专项奖励，推动工作室从“被动应对”转向“主动攻坚”，真正成为破解生产瓶颈的“尖刀班”，加快创新成果运用转化，营造良好的创新氛围，为矿井高质量发展提供有力的技术支撑。

（未经授权禁止转载）