在西北矿业博选公司亭南选煤厂集控室内，集控员雷西龙紧盯着监控屏幕上跳动的生产数据，指尖轻敲键盘就能完成设备参数调节。这个曾每天奔波在现场的巡检工，如今已成长为懂监控、调数据、会运维的“多面手”。雷西龙的职业蝶变，正是西北矿业深入开展“外对标、内提升”活动的生动缩影。

面对煤炭行业智能化转型的浪潮，企业高质量发展新挑战，西北矿业聚焦“变革求进”主题，锚定“高质量发展”核心，以“走出去学、沉下来提、扎下根干”为思路，精准锁定行业标杆，开展全方位、多层次的对标提升行动。

“对内，深挖自身发展潜力，优化管理模式、培育人才队伍。对外，对标汇永青峰先进管理经验提升生产经营效能，对标兄弟单位深化党建与生产经营等各项工作融合，以标杆为镜、向先进看齐，在对标中找差距、在提升中促蝶变，为企业发展蓄足强劲动能。”西北矿业党委书记、董事长刘业献说。

管理革新 激活生产新动能

（邵寨煤业选煤厂）

“以前中夜班得2名维修工跟班，现在巡检、维修我一个人就能搞定！”亭南选煤厂工作人员王朋介绍起他的电钳工、电气焊、起重机司机等多张特种作业合格证，言语间满是自豪。这份底气，源于西北矿业对汇永青峰先进运营管理模式的深度对标与本土化落地。

作为选煤行业的标杆企业，汇永青峰在人员配置、设备运维、工艺优化等方面的成熟经验，成为西北矿业破解发展难题的“金钥匙”。

西北矿业深知，对标不是简单的“复刻”，而是结合自身实际的“量身定制”为此，他们成立专项工作小组，推动各单位围绕生产经营核心环节，一厂一策、一矿一方案制定对标提升计划，将汇永青峰的先进经验转化为适合自身发展的具体举措。

博选公司以威廉希尔500欧洲指数集团标杆选煤厂创建为契机，围绕“生产维修一体化班组”建设核心思路，率先打破岗位壁垒，通过系统化、专业化培训赋能，推动“一人多岗、一岗多能” 成为工作常态。该公司将单班原有7个巡检岗位优化整合至5个，全面推行中班、夜班全系统5人生产模式，构建起精干高效的生产组织体系。“岗位人员精简化绝不是简单裁人，而是通过职能整合让每个岗位都‘物尽其用’，让每位职工都能发挥最大价值。”博选公司党委书记、执行董事李新的话，道出了西北矿业对标提升的核心要义。截至目前，博选各选煤厂已累计精简在岗人员70余人，人力效能实现质的飞跃。

邵寨煤业选煤厂是西北矿业首个自主运营试点单位。面对生产任务、检修时间紧、设备运行压力等困难，该厂先后选派40余名技术骨干，分6批次赴汇永青峰等多家单位开展跟班写实的沉浸式学习，扎进现场盯流程、记参数、问窍门。同时邀请汇永青峰5名技术专家到矿把脉问诊，量身定制《选煤厂“提量、提质、增效”技改升级方案》。在标杆经验的指引下，邵寨煤业选煤厂开展不留死角的“现场整治攻坚周”，完成50余项整改项目，让曾经“黑乎乎、油腻腻”的洗煤厂变得干净整洁。

不仅如此，他们积极推行“操作工+维修工”双向融合培养机制，实施“工单式”检修模式，一季度在岗人员从71精简至56人，完成检修工单86份，处理设备隐患150余处，故障率同比下降4%。设备完好率攀升至98.74%，小时带煤量从660吨跃升至750吨。

智能化改造是对标提升的硬核支撑，也是汇永青峰管理模式的核心亮点。亭南煤业选煤厂对标汇永青峰先进经验，紧扣安全稳定、工艺优化和质效提升系统发力，构建门禁、视频监控与人员定位一体化管控体系，依托智能密控和设备在线监测，实现洗选参数精准调节与设备状态实时掌控，确保系统连续稳定运行。

党建对标 凝聚发展新合力

（向新矿集团内蒙古能源对标学习）

如果说向汇永青峰对标是“学技术、学管理”，那么向新矿集团内蒙古能源对标，则是“学党建、学服务”。

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”3月，一场跨越陕蒙两地的“初心淬炼”与“求索之行”如期开启，西北矿业党委组织各单位党组织副书记、党群部门负责人等，赴新矿集团内蒙古能源对标党建工作先进经验，以“红色精神洗礼+标杆互学互鉴”双轮驱动，推动党建工作与企业中心工作深度融合。

“新矿集团内蒙古能源在党建与业务融合上走在了前列，特别是服务职工的创新模式，体现了以人为本的理念。” 正通煤业党委副书记、纪委书记、工会主席王喜林感慨，“我们要学精髓、取真经，结合实际创造性转化吸收，让党建真正成为看得见的生产力。”

学习观摩过程中，大家边听边看、边学边记。“榆快办”职工服务大厅的“一站式”服务模式让人眼前一亮，特色党支部阵地、职工之家的创新做法更是让大家耳目一新，一行人不时拿出手机拍照留存，细致汲取可复制、可推广的党建与民生服务经验。

白天的观摩学习意犹未尽，夜晚的思想碰撞更显炽热。晚8时，一场别开生面的“外对标、内提升”专题务虚会在异地他乡拉开帷幕。没有客套话，只有真思考；没有照本宣科，只有肺腑之言。

亭南煤业党委副书记、纪委书记、工会主席朱敏峰表示要立即对标提升特色党支部建设和职工服务模式；望田煤业党委副书记、纪委书记、工会主席杨剑提出要在民生阵地提档升级上寻求突破；杨家坪煤业党委副书记、纪检员、工会主席李峰则坚定开创基建矿井惠民服务领先模式…… 近4个小时的深度研讨，各单位负责人结合自身实际谈感悟、定举措，思想的火花在碰撞中迸发，实践的路径在交流中明晰。

把企业党建工作专题会放到兄弟集团召开，这开了西北矿业历史之先河。

“今年我们跟着别人学，明年我们要打造自己的属地标杆。”于祖联在座谈总结讲话中掷地有声，要求各单位将对标成果转化为实际行动，构建西北矿业工会阵地集群，打造全新示范党支部。

全面跃升 绘就实干新篇章

（召开“外对标 内提升”行动专属务虚会）

从“人盯设备”到“智能管控”，从“单一技能”到 “一专多能”，从“党建与业务协同发力不足”到“同频共振”，经过一段时间的对标提升，西北矿业在生产经营、党建民生等各个领域实现跃升，交出了一份亮眼的“成绩单”。

生产经营效能持续提升，成为对标提升最直观的成果。邵寨煤业选煤厂严格控制干煤泥水分在23%以下，将其发热量提升至3000大卡以上，让原本不起眼的干煤泥变成了创效的“金疙瘩”，一季度累计创效70余万元。亭南煤业产品质量指标大幅优化，洗混煤灰分下降约2.5%，水分下降近10%。

黄陶勒盖煤炭公司聚焦核心任务整合资源、实现各项工作同向发力，一季度以来，通过“任务清单+挂图作战”管理模式，掘进进尺超额完成8%。正通煤业则聚焦定编定岗与组织优化，精准分析岗位设置与人员配置现状，压减冗余岗位、清退外委及劳务派遣人员，大力推行扁平化管理与一人多能机制，推动机关管理人员下沉基层，将富余人员充实到井下一线与关键岗位，全矿定员缩减100余人。

对标先进的党建经验，最终要落到“服务生产、惠及职工”的实处。

西北矿业对标成果与安全生产深度结合，大恒煤业进一步夯实安全治理基础，强化顶板管理、灾害防治等重点环节管控，完善安全管控和应急处置措施，推动安全生产标准化、规范化水平持续提升。五举煤业则将党小组直接设在迎头、工作面上，把党员责任区建在转载机、采煤机等重点岗位。针对安撤面等多部门协作任务，成立临时联合党支部，让党建工作全面嵌入生产一线，党员在设备调试、隐患排查、工艺优化等重点工作中冲锋在前，成为企业发展的“排头兵”。

党建与民生服务深度融合，让企业发展更有“温度”。望田煤业建设服务综合体，形成超市、便民理发室、洗衣房、女工服务驿站等一体式服务网点，切实满足职工生活需求。他们同时积极推动惠工西北洗车吧、健康驿站等项目的落实落地，不断增强职工的幸福感、获得感与归属感。五举煤业整合打造总面积3000平方米的“吾来办”民生服务站成为职工的“幸福港湾”，提供免费理发、健康理疗、母婴关爱等多元服务，快递云柜、反渗透饮水机相继投用，健康驿站、读书厅正在规划建设，让职工的幸福感在家门口升级。

对标学习只有起点，没有终点。如今的西北矿业，正将“外对标、内提升”作为常态化工作抓手，把从标杆单位学到的先进经验，转化为推动企业高质量发展的具体行动，把延安精神中的艰苦奋斗、实事求是作风，融入生产经营的每一个环节。

“我们将做好一季度各项工作总结梳理，明确二季度目标任务，继续以标杆为镜、向先进看齐、加压奋进，深耕对标成果转化，不断优化管理模式、深化党建融合，把对标提升的成效转化为干事创业的强大动力，在煤炭行业智能化转型的浪潮中，以实干之笔绘就高质量发展的新图景。”刘业献说。

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