（智慧控制中心精心操作画面）

今年以来，面对市场多变、增盈创效压力叠加的复杂开局，兖矿能源鲁南化工坚决贯彻两级公司部署要求，坚持两眼向内、苦练内功，抢抓市场“窗口期”，守稳安全生产基本盘，以实绩实效实现一季度良好开局，产品总产量创下历史同期新高，9种产品破纪录，实现各月连续盈利。

织密安全网：把“安”字刻进每道工序

（安监人员不定期进行安全检查）

一季度，鲁南化工实现安全生产，得益于从管理层到一线岗位的全链条防控，更源于“风险前置”理念在每一道工序中的落地。

针对冬季生产特点，公司超前部署极端天气应急预案，对全厂管道保温、关键泵体进行专项排查，及时更换破损保温层。生产车间坚持24小时值班值守，每小时增加一次现场点检，重点监测低温对仪表精度、物料输送的影响，在严寒中稳住了生产系统的“体温”。

在风险管控方面，公司打出“跑冒滴漏”专项整治组合拳：对关键阀门、法兰进行密封性能检测，更换老化密封件；在合成、精馏等区域新增有毒气体检测仪，监测数据实时上传中控系统，超标即触发声光报警；特殊作业实行“双监护”制度，受限空间作业前须经安全员与工艺技术员双重确认，从源头掐灭风险苗头。

一季度累计开展典型事故案例复盘学习4期，组织各类安全培训覆盖10720人次，开展安全检查93期，排查各类安全问题4900余条，处罚金额达13余万元，从责任落实上筑牢安全生产根基。

守好生产盘：让“稳”字贯穿全流程

（粉煤气化炉高效平稳运行）

鲁南化工持续开展“无泄漏工厂专项提升”“两炉一机一剂”管控、“大型机组特保特护”等重点工作，以装置长周期安稳运行为目标，全面夯实设备本质安全与系统稳定保障能力。紧扣“安稳长满优”目标，气化装置持续保持高负荷运行状态，粉煤气化炉有效气成分稳定在92.5%以上。全公司整体生产负荷同比提升，总产量较去年同期增加，其中甲醇、环己酮等9种产品均创下季度产量新高，生产线高效运转跑出“加速度”。

成立专项工作组，构建“车间自查—专业部室督查—公司级抽查”三级管控网络。对气化炉、锅炉、蒸汽轮机等关键设备，实行“每日状态评估、每周性能分析”，建立设备健康档案，提升大型机组平稳运行率，为满负荷生产扫清障碍。催化剂管理上，创新采用“使用前活化检测—运行中在线监测—更换后性能分析”全生命周期管理模式，延长各类催化剂使用寿命。

一季度， 基础管理的“严精细实”让全系统安全稳定运行更有底气。“无泄漏工厂”建设推行“常态化检查+月度评比+季度激励”机制，机电部门每周组织“泄漏排查小分队”深入现场，对发现的漏点实行“挂牌销号”。车间清洁文明生产成了新风尚，基础管理的扎实带动了生产运行的稳定。 

精细挖效益：向“增”字要发展动能 

（自主改善活动成果发布会）

一季度，鲁南化工纵深推进“十个加强、十个增效”精益成本管控，围绕原料采购、能耗控制、三废利用等关键环节，系统制定56项攻坚措施，主要产品综合成本同口径降低57.96元/吨。

在职工自主改善活动成果发布会上，双氧水车间的“降低双氧水系统工作液中水含量”项目成效突出——通过工艺优化、减少原料消耗、降低蒸汽能耗等措施，年成本降低约15万元。公司持续开展自主改善活动，激励职工创新创效，一季度共收集提案300余项，合计创效约41万元。“人人都是经营者”的理念深入人心。

分配机制的“指挥棒”作用愈发鲜明。鲁南化工修订完善完全市场化运行办法，将“以业绩定薪酬、以效益论奖惩”的导向落到实处。对生产车间实行“利润挂钩+指标考核”双维度评价，对职能部门推行“重点工作＋效能履行”。定期进行市场化考核通报，给各单位算结算收入账，让干得多、干得好的车间职工拿得明明白白。 

人心齐则队伍稳：用“暖”字凝聚奋进合力

（新婚慰问活动）

鲁南化工党委深入开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育和“履职尽责大讨论”活动，围绕“开局2026、冲刺一季度”等中心工作，先后开展两轮形势任务宣讲。公司班子成员带头深入一线讲形势、解难题，通过“思想政治工作进班组”“化小轩”微宣讲等载体，把企业面临的形势和重点任务宣贯到一线岗位，凝聚起全员攻坚克难的合力。

“职工的事，再小也是大事。”职工心声“一码通”平台上线后累计收到诉求87条，通过落实整改措施，得到有效解决。针对青年职工婚恋问题，开展新婚慰问活动并送上定制礼包；为解决新能源汽车充电难题，新增充电桩32部；枣庄新城通勤车开通，邹城班车扩增班次，让职工上下班更便捷；滕州市综治中心驻鲁南化工工作站揭牌，提供法律咨询、矛盾调解等服务。从通勤车上的暖风到食堂里的美食，从手机里的“一码通”到停车区的充电桩，一件件实事让职工的获得感看得见、摸得着。

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