在西北矿业正通煤业生产服务中心的班前会上，副主任秦勇正对照物资清单逐一核验当日出库材料。“这些轴承都是井下回收修复后复用的，现在每一件材料领用都有精准定额，多领一点都不行。”他指着码放整齐的物资说。这一幕，正是西北矿业深耕降本增效、推进精益管理的一个生动缩影。

今年以来，面对严峻复杂的煤炭市场形势，西北矿业自我加压、勇担重任，全面落实降本增效“八项硬措施”，以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，聚焦稳产扩量、资源盘活、修旧利废等重点工作，全维度挖潜全链条增效。

从“领工资”到“挣工资”

“现在每根锚杆、每度电都跟自己的工资挂钩。”邵寨煤业综采工区材料员钱永新指着班组考核表说。这种改变源自机制的革新，将材料费、电费指标分解到岗位末梢，按“奖节罚超”原则兑现考核，累计兑现奖惩7.1万元。

（外委转内委自主维修）

西北矿业按照降本增效要求，明确刚性目标，将目标细化分解为21项措施、43项具体任务，建立绩效指标常态化跟踪考评机制，实行“月通报、季评价”动态管理，将考核结果与工资总额、绩效薪酬挂钩，倒逼各单位落实责任，激发全员控本创效自觉，形成“比学赶超”的浓厚氛围。

“成本管控没有旁观者，人人都是当家人。只有把每一分钱都花在刀刃上，把每一个岗位都变成效益源，才能在市场风浪中站稳脚跟。”西北矿业党委书记、董事长刘业献介绍，他们正通过构建全员、全要素、全价值链的成本管控体系，让“省下的就是赚下的”成为从上到下的行动自觉。

大恒煤业原本外委的搬运、设备检修等项目，均由基层区队自主承揽，收益按贡献分配。“上个月不少职工工资单上直接多了两千多块，这干劲儿能不高嘛！”综掘工区区长逄旭说。截至目前，他们已完成70余项外委工程的内部转化，实现了从“单位发工资”向“自己挣工资”的转变。

建立“指标分解—过程监控—考核兑现”闭环机制，黄陶勒盖煤炭公司同样在机制创新上发力，一季度库存超计划压减7%。“一季度我们工区征集自主改善建议195条，评出优秀提案116条，总计创效30余万元。”综采一区党支部书记、区长刘华德说。一批懂技术、“会算账”的复合型人才正在生产一线成长起来。

从“难点堵点”到“创效亮点”

如何用更少的消耗交出更优的答卷？黄陶勒盖煤炭公司世林化工分公司的答案是：打响一场围绕“原料煤耗、药剂消耗、生产水耗”三大指标的攻坚战。

他们组织技术骨干主动走出去，与兄弟单位交流，围绕航天炉的“脾性”修改掺烧配比，药剂使用从“一成不变”转向“精准管控”。他们制定覆盖四大车间、涉及40余种药剂的精细化管控方案，完成节约目标即可获得绩效加分。一季度，吨甲醇耗药剂同比减少22%，吨甲醇耗原料煤量较去年四季度降低3.6%，吨甲醇耗水量同比减少9.7%，实现了降耗同降本、增产反降水。

（车间技术团队探讨设备改革）

创新是降本的重要法宝。西北矿业先后出台《科技项目管理办法》《科技创新成果奖励办法》等系列制度文件，投资逾11亿元实施智能化项目110余项，引入高等院校及行业专家组成的12支顶尖科研团队，建成各级研发平台14个，创新发展的“底盘”正不断筑牢。

“技术难题就是攻关方向，生产瓶颈就是创新战场。一块‘硬骨头’啃下来，可能就是一个效益增长点，一个技术堵点打通了，可能就是几百万的成本空间。我们要把技术攻关当作降本增效的主攻方向，用技术创新打开利润新空间。”西北矿业党委副书记、董事、总经理刘海全说。各单位结合自身实际，将生产一线的“拦路虎”转化为技术创新的“攻坚靶点”，在破题解难中你追我赶，一项项技术突破正转化为降本增效的“硬支撑”。

生产技术难题的突破，正是降本增效的硬核支撑。邵寨煤业的实践便是生动例证。针对工作面涌水量波动剧烈、支护设计优化等难题，他们增设大功率排污泵，完成3处泄水孔工程，将顶板锚索改为“3-3”形式布置，最高日进尺从9米跃升至15米，一季度吨煤完全成本较上年同期降低超20%。

黄陶勒盖煤炭公司综采工区的技术攻关同样亮眼。面对智能化综采工作面初采阶段供液系统压力不足的问题，他们组织技术专班优化改造方案，将“两进三回”改为“三进三回”环形模式，单架拉移效率提高16%，为完成全年产量任务赢得了主动。

从“闲置浪费”到“重获新生”

“这根单轨吊梁还能复用，别急着报废！”在天竣公司刘园子煤矿物资材料库，这样的对话已成常态。在西北矿业，越来越多的废旧物资正重新“上岗”，越来越多的闲置设备正异地“重生”。西北矿业始终坚持“省下的就是赚下的”理念，通过清仓利库、调剂复用、废旧处置等举措，让每一份物资都物尽其用，在盘活存量中激活效益增量。

（工作人员清查物资）

天竣公司刘园子煤矿建立设备全生命周期管理体系，坚持“现场转用、即收即用”原则，能再次投入使用的物资第一时间调拨至作业面。截至目前，减少新材料投入190余万元，废旧物资年回收价值达540余万元。借助“干将”闲置物资交易平台，该公司顺利完成废铁重废50吨、统废80吨的线上拍卖，累计增收近5万元。

大恒煤业的做法同样可圈可点。他们将200余项优秀成果汇编成《推广项目手册》，明确“每两周推广应用一项优秀成果”的推进节奏。焊接回收的旧锚杆代替槽钢做电缆钩横梁、废旧钢丝绳制作防护网、废旧钢材加工成管路托架……一个个源自一线的“金点子”，正从创意变成效益。他们还定期开展井上井下物资大盘点，让一件件废旧材料在创新利用中“重获新生”。

亭南煤业则以“六精六提”融合管理为主线，先后下发7项管理办法，梳理关键指标57项，全部纳入KPI提升管理数据库。一季度累计征集有效提案377条，评选优秀提案70项，实现创效114万元。

“能自己干的，坚决不委托外部单位。”从邵寨煤业内部承接水泥卸车业务，到正通煤业将19类零星工程列入“外委施工负面清单”，西北矿业正以刀刃向内的决心，把降本增效推向深入。双欣矿业推行“责任收购”机制，对材料浪费问题按原价3倍考核并在早调度会曝光，已排查整改问题146项，井下现场材料管理秩序明显改善。

攻坚未有穷期，增效永无止境。西北矿业将锚定“变革求进”核心目标，在降本上再加码、在增效上再突破，以点滴节约汇聚创效洪流，全力以赴冲刺年度降本增效目标，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

（未经授权禁止转载）