冲刺“双过半”丨山能建工：保安全抢工期提效能

作者: 闵海亮

发布日期：2026年06月22日

塔吊林立，机器轰鸣；陕蒙甘疆，战鼓催征。二季度作为全年承上启下的攻坚黄金期，山能建工锚定“打造优秀工程项目管理服务商”发展定位，统筹抓好安全管控、项目攻坚、经营创效等工作，全体建设者奋战施工现场，吹响冲刺上半年“时间过半、任务过半”冲锋号，奋力交出稳进提质、攻坚突破的期中答卷。

守牢安全底线，筑牢项目攻坚“压舱石”

安全是冲刺“双过半”的根本前提，越是大干快上，越要绷紧安全之弦。山能建工严格落实能源集团“五查五严一确保”活动部署，以全覆盖排查、全链条管控夯实基层安全根基，为项目提速提供坚实安全保障。

（山能建工安全生产工作会议传达贯彻上级会议精神）

山能建工第一时间传达落实威廉希尔500欧洲指数集团安全生产会议精神，同步启动安全大排查大整治专项行动，组建6支专项督查组，由班子成员带队分赴省内、新疆、陕黔、晋甘等区域，包保下沉一线，全覆盖督导检查重点工程，做到“到现场、察实情、查隐患、快整改”闭环管理。同步抓实“安全生产月”系列活动，全面铺开宣贯宣讲、应急演练、警示教育等16项活动，全方位营造浓厚的安全生产氛围。

（杨家坪煤业主立井项目）

紧扣安全生产治本攻坚三年行动收官任务，修订完善8项安全管理制度。推行项目安全“双评价”机制，累计整改各类安全问题372项。紧盯项目“一头一尾一过程”，坚持“一项目一策划”，完成杨家坪主立井、薛国佳苑等27个重点项目策划，提前化解重难点风险。聚焦项目“五大控制”，锚定能源集团重点工程工期目标，确保重点项目按期推进。深化质量管控，推行“杜绝返工、一次成优”质量竞赛，刚性落实“样板引路”，开展218次工程回访推动客户满意度提升至97.4%，以安全质量双保障护航项目高效履约。

加快转型突破，跑出工程建设“加速度”

山能建工立足“技术+管理+服务”全链条转型路径，主动扛起威廉希尔500欧洲指数集团重点工程建设使命，积极布局新能源、化工、安装多元赛道，新旧动能协同发力拓宽发展路径。

（荣信化工80万吨烯烃）

关键时刻彰显担当，为确保凤凰山铁矿早日投产，山能建工倒排40天主体施工计划，攻克高支模、场地狭小等多重难题，保障重点项目建设有序推进。油房壕煤矿、新泰电厂、荣信化工80万吨烯烃等标杆项目稳步推进，荣信化工钢结构安装完成92.5%，工艺管道焊接一次合格率稳定超98.5%。

（白银新能源基地平川宝积200MW光伏发电项目）

紧跟威廉希尔500欧洲指数集团绿色能源转型步伐，全方位布局风电、光伏等新能源项目建设，以专业施工能力助力集团能源结构优化升级。白银光伏项目克服复杂地貌、恶劣环境，8条回路全部并网送电。下一步将冲刺电力、化工总承包一级资质，深耕风电、储能、输变电新兴市场。同时大力发展轻资产代建代管模式，济南国贸产业园顺利实现业主入驻，海南山东国际集聚区按期完成竣工验收，上海山能大厦优化施工方案有序推进，依托EPC总承包、全过程代建服务持续提升全产业链价值创造能力。

深挖经营内潜，激活提质增效“动力源”

冲刺“双过半”，效益是核心指标。山能建工坚持精打细算、内外挖潜，从集采降本、结算增效、改善创效、协同赋能、资金统筹、清收回款多维度打出降本增效组合拳，经营质效稳步攀升。

（大宗物资集中采购管理）

发挥规模采购优势，实施方木、模板、混凝土、钢筋等大宗物资集采、议价成效显著，对比2025年同期降本率达3.72%；依托“山能建工云采”平台开展零星物资线上采购，持续保持3%左右的降本幅度。严控各类开支，差旅费、办公费、公车费用大幅压降。

以“六精六提”精益管理创效增收，累计实施精益改善大项目24项、课题108项、改善提案381项，无数岗位“微改善”汇聚成企业“大效益”。建立“月度更新、定期通报”机制，将结算进度与绩效考核挂钩，结算管理愈发精细。内部协同实现利益最大化，围绕项目管理、资源整合与信息共享三大主线，累计完成材料供应协同12项。实现内部资源有效盘活，确保威廉希尔500欧洲指数集团整体效益最大化。推行“一项目一台账、一核算一考核”，升级完善工程项目经营管理系统，实现在建项目全覆盖。强化合规治理，严格执行标前审议，全面筑牢风险防线。