新疆能化伊新煤业锚定年度指标任务，统筹推进安全筑基、生产攻坚、降本增效三项重点工作，全力攻坚“期中考”，冲刺“双过半”。

向安全管理要发展

伊新煤业以安全生产治本攻坚三年行动为主线，认真落实矿山安全“八条硬措施”，深化推行“3221”安全管理工作法，扎实推进“五查五严一确保”专项活动，从思想、责任、现场同步发力，堵塞管理漏洞，推动安全管理提档升级。

加快朴素型安全生产标准化建设，落实“五卡一承诺”制度，结合细分岗位，把岗位安全确认、操作流程、风险辨识、应急处置、“红黄牌”及“三违”标准内容归集成册，通过塑封让职工装进口袋带到工作面，有疑问就查标准、有困惑就看手册。推行标准化作业“一张图”，把安装方法、操作方法和真人演示图片放到一起，让图纸从“专业化”向“精细化”过渡。

“我们开展‘一定能减掉一个人、一定能提高质量、一定能提高效率’‘三个一’提升活动，加速推进40项细分措施，以基层区队的管理升级、活力提升，力争在安全长效机制建设上实现新突破。”伊新煤业党委书记、董事长吕文坡说。

向稳掘高产要增量

井下采煤机滚筒飞速旋转，运煤皮带滚滚向前；接续工作面完成支架安装，设备联调在即；掘进进尺完成全年计划的51%，跑在时间前面……一幅幅生动画面勾勒出热火朝天的奋斗场景。

早在今年2月底，一个可采储量达1280万吨的采煤工作面顺利贯通，刷新了公司工作面最大可采储量纪录。这意味着仅这一个工作面，就可保障矿井长期稳定生产，真正让接续“不慌”、保供“有底”。6月中旬，下顺槽转载机、超前支架、端头支架以及工作面支架已安装完成，即将联调联试。

“当前综放工作面剩余储量116万吨，预计8月份末采造面，9月份回撤。转到1280万吨的接续工作面，能一直采到2028年。”伊新煤业党委委员、副总经理袁有江说。

聚焦生产组织优化，针对综采、综放两个工作面煤质差异化的实际，通过合理配采，实施采、运、转、储全流程动态取样监控，实现块煤发热量满足下游煤化工需求。1至5月，商品煤产量、销量双增，利润较考核增幅近2%。

向降本增效要收益

伊新煤业围绕降本增效“八项硬措施”，聚焦“1268”目标、“13583”体系，深化“六精六提”“两增三降四提升”“存量资产盘活”活动。

直击消耗痛点，在材料优化上做减法。紧盯支护物料、通信光缆、电缆及管路等材料，通过井下复用至掘进面、升井维修加工等途径，加大采煤工作面推采期间材料回收力度，周转性材料回收率保持在95％以上，减少新材料投入近30万元。

精准靶向破局，在回收复用上细捡金。回收回撤管路1185根、隔爆设施10组，节约100余万元。回收复用链条1200米、旧刮板750个，回收风水管路、管卡、W护板、锚杆、锚杆帽等材料，创效270余万元。

深挖降本潜力，在维修改造上严堵漏。整形使用浅槽刮板，对刮板机、泵类等设备自主维修，节约50余万元。自主维修组合开关、起动器、可逆开关等设备，节省维修费60余万元。

在伊新煤业废旧材料库，一批长期闲置的物资近日通过威廉希尔500欧洲指数集团“干将”平台顺利完成公开竞拍，成交合同金额达90余万元。跨单位调剂闲置物资，累计盘活资产超30万元。

伊新煤业将坚持目标导向，锚定全年任务，把“时间表”细化为“路线图”，把“路线图”转化为“施工图”，将任务抓在手上、责任扛到肩上、实效体现在指标提升上，以实绩实效答好“下半程”答卷。

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