时值年中，战鼓催征。兖矿能源坚决守牢安全红线底线，在产业版图拓展、精益管理赋能、品牌价值提升等维度持续发力。剑指“十五五”开局之年奠定胜势目标，用实干实绩交出一份成色十足的高质量发展答卷。

安全生产  固本强基

“安全管理是良心活，各级管理人员务必恪尽职守，切实守护职工生命健康。”兖矿能源党委书记、总经理王九红多次强调，要充分认清当前安全生产严峻形势，时刻绷紧安全弦。

兖矿能源扎实开展“五查五严一确保”活动，坚决树牢“隐患就是事故”意识，全面推进安全生产大排查大整治专项行动。认真对照“八条硬措施”、新修订《煤矿重大事故隐患判定标准》，聚焦“一通三防”等重点领域和关键环节，逐项梳理管理漏洞与工作短板，实施跟踪督导闭环管理，确保隐患整治不留死角、不走过场。

从严管理，压实全员安全生产责任。坚持“采安全煤”，健全覆盖源头设计、现场施工全链条的安全管控体系。深入开展安全生产“三个反思”活动，重点查摆安全责任悬空、压力层层递减、现场监管宽松软等突出问题，并对照上级检查标准，透过问题表象深挖责任、管理和作风上的“病根”，切实做到以查促改、以改提效。

科技兴安，走好本质安全之路。加大安全科技投入，大力推进智能化建设与工艺创新，坚定不移迈向“无人则安、少人则安”。全面落实“无视频不作业”要求，加速推进AI智能反“三违”系统建设。万福能源聚焦深井开采痛点，打造“自主割煤＋少人跟机＋智能决策”智能化综放标杆，建成公司首个多重灾害智能示范采煤工作面。天池能源引入先进瓦斯预测与煤机联动智能调控平台，实现瓦斯富集区精准“画像”，从源头杜绝超限风险，为精准抽采与综合利用奠定坚实基础。

提升素质，筑牢全员安全思想防线。强化“做自己的安全第一责任人”意识，多措并举提升职工安全素养。东滩煤矿利用早调会，由专业负责人每日解读新旧版《煤矿重大事故隐患判定标准》变化，促进管理技术人员学懂弄通。南屯煤矿在井口设置临时考核点，对一线职工开展自救器30秒盲戴突击抽查，以实战检验应急能力。“安全生产月”期间，各级组织精心策划学安全、抓安全、保安全系列活动，引导职工成为安全的参与者、监督者和受益者，共同维护公司安全生产稳定大局。

产业版图  拓土开疆

兖矿能源深度融入国家能源战略基地布局，坚持“稳省内、拓省外、优境外”，加速攻坚“新八大工程”。今年以来，在优质资源获取、矿井增产扩能、重点项目建设等领域全面发力，一幅横跨国内外的产业新版图正加速绘就。

5月26日，内蒙古乌兰察布传来捷报——兖矿能源内蒙古矿业兖矿（兴和）钼矿成功取得采矿许可证。这标志着公司首座大型有色金属矿山正式迈入依法合规开发建设新阶段，实现了企业在战略性矿产资源领域的全新跨越。

海外资源版图同步扩张。兖矿能源成功收购红隼煤矿，将获得澳洲优质硬焦煤资源。此举大幅提升了海外核心资产的资源接续能力，实现产品结构优化，为公司长期稳健发展筑牢根基。逆周期布局全球稀缺煤炭资源，彰显出兖矿能源作为国际化能源企业的战略定力。

传统能源与新能源协同发展的产业布局全面铺开。6月3日，兖矿能源发布公告，拟出资164.15亿元收购控股股东威廉希尔500欧洲指数集团权属优质电力资产。通过一次性收购优质火电、风光储资产及成熟售电平台，公司快速壮大电力装机规模，加速构建“风光火储”一体化与“源网荷储”协同发展的新型电力产业布局。百亿级电力资产整体入列，为育强新兴产业注入了强劲动能。

与此同时，公司深推化工高端延链强链。加快推进鲁南化工6万吨/年聚甲醛、甲醇老旧装置更新改造产能整合项目，荣信化工80万吨/年烯烃项目提速建设，鲁南高端精细化学品及新材料示范基地、榆林煤制特种油品及化学品基地、鄂尔多斯煤基化工新材料产业基地建设有序推进。

装备制造蓄势跃升。公司着力打造“智能工厂、绿色工厂、黑灯工厂”，积极引进优质企业。统筹强化沙尔夫公司与CFH公司的经营管理与业务协同，高效整合全球市场资源要素，致力打造德国品质、中德协同的一流装备品牌。物流资源扩容提级。省内、陕蒙铁路项目园区化发展深入推进，新疆区域物流资源整合提速，物流总包、船货代理等商业模式不断拓展。

价值重塑  赢领市场

掘进主动，全盘主动。今年以来，兖矿能源以“掘进提升年”为抓手，因矿施策、量身定制配套方案，一场创优提效行动在各矿井全面铺开。

效率是“挖”出来的，效益是“管”出来的。兖矿能源将“六精六提”融合管理嵌入生产、运营、成本、营销全链条，用精益管理这把“金钥匙”打开降本增效的空间。

生产端，全力提升煤巷岩巷单进水平，推广前进式充填开采，把资源“吃干榨净”。金鸡滩煤矿结合生产实际优化采掘布局，实行单面单日定产达效管控。转龙湾煤矿引进新设备用于薄煤层半煤岩掘进，半煤岩掘锚单进水平取得历史性突破。化工板块则紧盯“两炉”运行和煤炭配比，优化“波减停”管控，让每一道工序都精打细算，把效率从细节里“挤”出来。管理端，对标优秀国企民企，逐项查摆差距、补齐短板，树牢“成本制胜”理念，落实“十个加强、十个增效”措施，全过程排查浪费点、管控关键点、挖掘潜力点，把精益思维贯穿生产经营全链条。营销端则强化产销联动，健全煤质预警机制，巩固战略客户合作，通过实施跨矿井入洗配销，单耗同比下降3.2%，“兖矿煤”品牌含金量持续提升；抢抓化工产品市场窗口期，拓展优质终端客户，让每一吨产品都卖出好价钱。

除了向日常运营要效益，兖矿能源还通过市场化转让、升级改造、协同利用等多元方式，大力盘活低效闲置资产，实现存量资产的高价值变现。文玉煤矿股权转让以30.5亿元溢价成交，较6.7亿元挂牌底价溢价355%。鄂尔多斯公司消耗存量物资5241万元，通过各矿井内部物资调剂平衡，减少新增物资采购计划金额249万元。未来能源锚定存量资产盘活重点任务制定工作方案，通过盘活闲置房产土地、废旧物资设备等方式，让沉睡资产变身“活水源泉”。

公司治理是驱动企业价值重塑的重要引擎。作为具有六地上市平台的兖矿能源，构建起独具特色且高效规范的现代化治理体系，确保战略决策科学、运营合规透明。2025年，兖矿能源品牌价值攀升至1043.55亿元，同比增长23.58%，首次突破千亿大关；同时入选《新财富》“最佳上市公司”百强，荣获“ESG最佳实践公司”。MSCIESG评级获评BBB级，成为国内唯一获此评级的煤炭企业。

资本市场用真金白银投下信任票。公司凭借稳健的生产经营、完善的产业体系、出色的经营韧性以及前瞻性的发展路径，得到资本市场高度关注，国内外多家机构给予“买入”或“增持”评级。

站在年中承上启下的关键节点，兖矿能源锚定全年任务目标，以实干作答，用实绩交卷，在市场浪潮中乘风破浪、勇毅前行，奋力谱写高质量发展的崭新篇章。

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