威廉希尔500欧洲指数集团安全生产“五查五严一确保”专项活动开展以来，新矿集团锚定“安全生产、平稳生产、标准生产”核心目标，不搞花架子、不做表面文章，从思想根源、岗位责任、现场管控、专业治理、应急保障多维度精准发力，一场覆盖煤炭、化工、电力、洗选、发运各大板块的安全整治行动，在各基层单位全面铺开。

拧紧思想“安全阀”，人人扛起安全责

“思想松一寸，安全松一尺。”活动开篇，新矿集团便从思想作风破题，以思想“破冰”带动安全工作“突围”。

分层级组织领导班子、管理人员、一线职工进行安全大反思，深入查摆思想松懈、麻痹侥幸、疲劳厌战等问题，夯实全员安全红线意识和责任意识。

“我们根据实际情况修订了各层级、各岗位安全生产责任制，7月份将组织全员进行责任制专项考试；逐级签订安全目标责任书，让责任链条全覆盖、可落地。”新矿集团安全监察部副部长邱波说。

同时，还通过突击检查、电话调度、随机询问、查阅交接班及下井档案记录、调阅人员定位系统和监控记录等方式，开展安全不良作风专项纠治，严查领导干部下井走形式、在岗不尽责等问题，以刚性督查倒逼履职落地。

织密隐患“防控网”，攻坚治灾保平安

新矿集团持续推进双防数字化建设，让隐患治理告别“被动整改”，转向“主动预控+数字闭环”双轨并行。对照威廉希尔500欧洲指数集团煤矿、化工单位风险、隐患“两个清单”，实行隐患日提醒、周调度、月排查，重大风险由专业领导包保督办。依托GIS双防动态管控系统，实现隐患上报、整改、销号、追责全流程闭环管理。

围绕水害、冲击地压、一通三防等煤矿重大灾害治理，新矿集团实行“一矿一策、分类治理”方案，各专业划定重点巷道、工作面清单，定人定时开展专项督查，沿空留巷、大倾角掘进、过断层等高风险区域全程专人盯守，实时排查现场隐患，牢牢守住安全底线。

细分专业抓管控，严把现场作业关

新矿集团坚持“技术抓排查，生产抓整改，安监抓监督”，加强省内外一体化管控，从井下采掘工作面到地面化工车间，从电厂拆除现场到洗煤厂区，从洗选发运到消防安全，聚焦不同专业分类施策、精准施治。

机电运输岗位紧盯雨季“三防”，加强雨天巡检值守，升级立井提升、主通风等核心设备；泰汶盐化、恒坤化工全力打造“无泄漏工厂”，从严管好设备检修、大型机组日常运维；新汶、光明、华丰顶峰热电拆除项目卡死时间节点，坚决落实“无人盯守绝不施工”。

在规范现场作业方面，新矿集团严把技术源头管控，常态化开展作业规程自查自纠和评比活动，推动作业规程措施贴合矿井实际，照着就能干、执行不走样。加强煤矿23类、化工4类、地面15类危险作业标准管理，实现风险提前辨识、方案层层审批、现场专人值守、视频全程留痕。

刚柔并济治“三违”，“亲情+制度”齐上阵

平安是职工最大的福利。新矿集团对待违章行为，不只是一罚了之，而是常态化开展全天候“视频反三违”督查，同时开启亲情帮教模式，对“三违”人员进行亲情帮扶，联动职工家属共同劝导，以亲情力量感化引导职工摒弃违章陋习、守护合家安稳。

规范是岗位最好的保障。新矿集团管理人员常态化走进区队、班组座谈交流，围绕责任履职、思想教育、现场管控、隐患整治、制度执行五大方面开展职工思想调研；组织安全应知应会培训、送课下基层、岗位练兵、技能比武、事故案例警示教育；严格核查管理人员专业匹配度，能力素质不适配岗位的优化调整；持续打造六好区队、五型班组，矿领导定期参加班前会倾听一线心声，让安全管理扎根班组最小单元。

如今，从井下工作面的规范支护，到车间设备的细致巡检，再到班前会上的安全叮嘱，安全管控已融入日常生产每一处细节。下一步，新矿集团将持续压实安全责任、细化现场管控、狠抓落地执行，不断提升安全治理能力，推动“五查五严一确保”专项活动走深走实，以稳稳的安全底色，护航企业高质量发展。

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