8月13日，枣矿集团柴里煤矿百米井下，273上05-2工作面重点接续井巷工程现场，随着综掘机滚筒完成最后一刀精准切割，巷道内响起一片欢呼声。这条关键巷道的全线贯通，为矿井下半年生产接续上了一道“保险”。

而在蒋庄煤矿井下33采区3上块段回风上山，7月份完成进尺123米，超集团公司岩巷炮掘标杆值，采掘接续得到有力稳固。

下半年，枣矿集团瞄准接续紧张这块“硬骨头”，从源头设计、计划编排到设备运维全链条发力，顶板管控、防灭火、防冲治理同步跟进，严格按照生产计划和节点刚性考核，以最快速度缓解被动局面，稳住产量、提升质量、扩大销量。

在接续攻坚之外，另一场“静资产”激活战也在同步展开。高庄煤业公司设备制修厂，职工刘康掏出手机，对准设备上的二维码轻轻一扫，这台设备的“全生命周期档案”立刻跳了出来：购置时间、使用单位、维修记录……一应俱全。该公司推行“两盘法”，让闲置设备与物资从“静态存放”转向“动态流转”，物尽其用，让“静”资产产出“真效益”。

三河口矿业则把目光盯在了材料管理和责任追溯上。采掘一线使用的11类施工材料，全部实行“实名制编码”，从出库到使用，每一个环节都能追溯到具体操作人。更关键的是，隐患问题和工程质量推行“终身负责制”——谁签字、谁负责，谁施工、谁担责。“契约式”包保让责任边界清晰可辨，推诿扯皮再无空间，每一项作业都有人管、有据查、有责追。

设备管理是安全生产的基础。枣矿集团牢固树立“管安全生产必须管设备”的理念，把设备管理提升到安全管控体系的重要位置，统筹全生命周期、全流程管理，覆盖采购选型、现场使用、井下检修、升井维修、流程规范等各环节。

各单位全面梳理现有设备管理制度，结合实际修订完善，明确流程与责任分工，建立务实管用的长效机制，并将制度执行和运行质量纳入安全检查重点内容，切实扭转管理宽松局面，以设备稳定运行保障安全生产平稳有序。

接续攻坚、资产盘活、责任压实、设备提效——枣矿集团正以精准发力撬动提质增效，为下半年稳产增产夯实根基。

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