开展树立和践行正确政绩观学习教育，既是思想上的淬炼，更是行动上的校准。营贸公司青岛中兖以此为牵引，坚持系统思维与实干导向相统一，聚焦改革攻坚、目标分解、过程管控三条主线，以精细化管理驱动经营质效稳步提升。

坚持改革破题，深耕实干攻坚，构建竞相作为的发展氛围。出真政绩，根本在崇尚实干、狠抓落实，把攻坚克难作为改革破题的关键。围绕市场渠道开发、业务提质增效、管理体系优化等重点任务，该公司强化领导班子管理提升攻坚行动，以专业培训、对标提升等方式补齐班子成员能力短板；同时根据成员专长重新拟定分工安排，做到各负其责、协同联动。通过深挖管理病灶、疏通流程堵点，靶向补齐管理人员能力短板，以攻坚实战锤炼干部过硬作风，推动形成敢闯敢试、善作善成的干事氛围。

（深入客户一线精准对接靠前服务）

坚持目标导向，层层压实责任，涵养全员履职攻坚氛围。 出真政绩，核心在将战略转化为可执行、可量化的责任清单，把发展目标精准落到每个岗位。该公司秉持“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的原则，对年度经营目标进行纵向分解、横向协同，逐级细化至部门和具体岗位。各部门签订《年度绩效目标责任书》，明确KPI指标、重点任务与考核权重，构建起“公司—部门—岗位”三级责任闭环体系。通过量化指标、刚性传导，实现任务分解到岗、责任落实到人、考核贯穿全程，有效激发各级人员的履职意识和担当精神。

（驻库人员把责任意识落实到货位）

坚持问题导向、健全管控体系，营造提质增效管理格局。出真政绩，重点在坚持实事求是、按规律办事，把问题导向贯穿经营管理全过程。该公司建立月度经营分析会机制，推行“一月一分析、一月一调度”，将经营管理从“年终算总账”转向“过程管细账”。聚焦财务指标、市场拓展、订单交付等关键领域，深入排查现金流波动、两金压控等风险环节，做到底数清、问题准、措施实。通过将经营分析固化为常态化机制，实现运行动态实时掌握、偏差问题精准纠偏，过程管控能力持续增强，为科学决策和及时调整提供有力支撑。

（逐项核对库存实物）

从改革攻坚到责任传导再到过程管控，青岛中兖以树立和践行正确政绩观学习教育为引领，经营管理实现了任务清晰、责任压实、过程受控。下一步，该公司将持续深化学习教育成果，以更加务实的作风和更加精细的管理，确保上级公司各项部署落地见效，为实现全年经营目标、推动高质量发展筑牢坚实根基。

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