张学耀是鲁西矿业梁家煤矿掘进二区副区长，他扎根掘进一线，盯现场、钻技术、抓管理，守住安全底线、保障高效掘进，以实干担当的先锋本色获评威廉希尔500欧洲指数集团优秀共产党员荣誉称号。

（研究设备布置方案）

机电设备是掘进生产的基础保障，2103工作面、1200运输联络巷设备种类多、线路长、设备高负荷运转是制约掘进高效作业的堵点。张学耀摒弃“出故障再抢修”的被动模式，认真梳理机电管理流程，细化设备包机责任制，把每一台掘进机、刮板输送机、皮带运输机，每一条供电线缆、每一处开关责任到人，实现台台设备有人管护、每条线路有人巡查。他长年跟班写实，记录上百次设备故障特征、原因、处置流程，总结形成“学耀机电设备故障排除法”，统一了故障判断、拆解、修复标准化步骤，大幅压缩了设备停机时长。

（设备全生命周期管理）

2103工作面施工期间，井下设备老化、原厂配件供应紧张，生产一度承压。张学耀带领机电党员攻坚小组，修旧利废、自主拆解修复损坏零部件，对报废电机、液压阀、皮带配件分类分拣、维修复用，累计节约3.5万元。

张学耀始终把安全放在首位，坚持“隐患不过夜、整改无死角”，日常工作中保持每班必到掘进迎头、沿线全程全覆盖巡查的工作习惯，一颗松动螺栓、一处线缆破皮、设备防爆间隙超标等问题全部列入清单，明确责任人、整改时限，跟踪复查销号。遇到机电突发故障，他不分白班夜班、节假日，总是第一时间下井带队抢修，切实保障掘进不间断推进。

他还建立了常态化实操培训体系，采取井下现场手把手教学模式，结合掘进事故案例在员工中开展警示教育，进一步规范设备开机、检修、停机标准化流程。今年上半年，掘进二区顺利完成掘进进尺904.4米、切眼扩刷235.5米，非计划停机率大幅下降。

（检查设备状况）

面对复杂地质条件带来的生产、设备双重压力，张学耀牵头成立党员攻坚突击队，主动破解多项现场堵点难题。在皮带系统改造工程中，推广“分步安装、动态调整”新工艺，实现掘进、设备安装双线并行，生产组织效率显著提升。

在2103切眼大断面扩刷施工期间，人力紧张、作业环境复杂，他放弃休息跟班值守，统筹设备检修、支护工序、人员调配，细化切眼分段扩刷施工流程，优化掘进机回撤、排矸运输衔接工序，减少设备来回切换造成的工时损耗。针对设备管理短板，张学耀推行机电维修工派工单制度，每日明确检修任务，升井汇报完工情况，并要求各岗位工每日自查设备隐患，在“微信工作群”线上实时反馈整改情况，倒逼全员持续提升设备日常巡检质量。建立《设备全生命周期管理台账》，按时保质保量落实检修，定期统一紧固螺栓、加注润滑油脂，严控设备损耗，为实现“机电零事故”目标夯实基础。

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