新矿集团生产服务分公司班子凭借实打实的攻坚实绩，获评威廉希尔500欧洲指数集团干事创业好班子。这支团结务实、清廉肯干的领头队伍以党建领航定向，扎根一线破解难题，用心用情服务职工，一步一个脚印实干奋进，以实打实的亮眼成效，赢得全体职工由衷认可。

“铸魂领航” 把稳发展航向

“企业要走得稳、走得远，首先要把政治方向把准，班子自身先过硬。”该公司党委书记安鹏在党委理论学习中心组学习会议上时常这样强调。

抓政治建设，是班子建设的第一要务。该公司严格落实“第一议题”学习制度，每月固定开展集中研学，班子成员轮流领学、结合分管业务谈落实，杜绝“学用两张皮”。

该公司严格执行民主集中制，规范党委会议事决策流程，大到省外项目投资、设备采购，小到薪酬考核细则修订，全部集体商议、全程留痕。班子分工清晰却不分家，遇到跨领域难题主动补位，形成了“分工不分心、补位不缺位”的协作氛围。

党建与生产深度融合，更是班子领航发展的关键抓手。该公司把党小组直接设立在一线项目部，党员技术骨干带头驻守现场。班子坚持长远发展思维，摒弃短期政绩思维，搭建青年人才成长通道：推行一线轮岗淬炼、机关基层双向交流、师徒结对“传帮带”机制，一批年轻技术员快速成长，成为各项目骨干力量。

“实干攻坚” 激活发展动能

“再难的项目、再堵的难题，班子干部都带头扎在一线。”面对改革瓶颈、跨区域管控压力，班子全员下沉现场攻坚。该公司组建16人专职安全队伍，省外项目配齐监察人员，推行视频列席班前会模式，远程监管直达作业现场，牢牢守住安全底线。

经营上全面推行精益成本管控，将月度1.28亿元可控成本细化30项指标，20%绩效与成本管控挂钩，把成本管控关口前移。榆树井煤矿1206安装项目经班子现场优化施工方案，节约工时450个，人均增效8天。针对“一体两域”协同难题，班子实行轮流驻内蒙区域值守一月制度，组织23人次跨区域交流，打通管理壁垒。

该公司高标准推进“精品”项目部创建，细化5个方面21项任务71项标准，每季度评选30余名“明星”员工，依托七一表彰大会、合唱汇演树立先进标杆，以典型引领激发全员干事热情。

“暖心聚力” 汇聚奋进合力

“干部常来宿舍、工作面谈心，我们的难处有人管，跟着干心里踏实！”一名驻外安撤职工道出心声。班子坚持以职工为中心，实实在在办好民生实事。

该公司优化薪酬分配机制，资源向省外、一线、关键岗位倾斜，省外安撤职工人均月增收2131元。针对834名驻外职工食宿、通勤难题，班子协调内蒙当地资源，统一规范省内用餐标准，全面改善驻外生活条件。

班子落实包联走访、定期接访制度，一线诉求全部登记台账、限期闭环整改。常态化开展谈心谈话、节日慰问、文体拓展活动，厚植“心齐、气顺、劲足、实干”的团队文化，职工获得感、幸福感持续提升，凝聚起同心奋进的强大合力。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，生产服务分公司将一以贯之擦亮实干底色，以务实担当深耕主业，奋力谱写企业高质量发展新篇章。

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