在新矿集团长城六矿调度值班室，张磊正紧盯监控大屏统筹生产进度，协调处置现场作业难题。自2016年11月加入中国共产党以来，他始终扎根生产调度最前沿，秉持“严细实”工作作风，将党员责任融入调度中枢岗位，靠精准管控守牢安全底线，用精益管理深挖创效潜力，以创新升级夯实保障能力，在平凡的调度岗位上践行党员的初心与担当。

深耕主业强管控 稳产提效固根基

作为生产调度中枢负责人，张磊锚定稳产增效、安全提质核心目标，建立“日调度、周汇总、月分析”工作机制，对各采掘工作面施工进度、人员配置、设备运行实行全流程动态跟踪，每日梳理生产堵点难点，第一时间协调跨区队资源开展联动处置，保障采掘衔接有序推进。

他健全督办落实工作机制，以工作纪要为核心抓手全程跟踪问效，牵头开展全覆盖专项整治，累计排查整改跑冒滴漏等各类问题1415项，全面规范现场作业标准。

针对安撤面等重点生产工程，张磊坚持现场跟班值守，科学统筹各工序衔接，稳步实现“以日保旬、以旬保月”的稳产格局，有效防范化解生产安全风险。他还协同技术专业优化三层工作面回撤通道设计，将通道宽度由3.8米缩减至2.4米，累计减少锚杆376根、钢带102个，施工工期缩短近30%，既节约了生产成本，又降低了井下防灭火安全隐患，实现安全生产与经济效益双向提升。

创新赋能促升级 智能调度提效能

张磊深耕矿井信息化、智能化建设，以科技赋能安全生产管理，全力推动调度管理数字化升级。针对传统调度管理模式滞后、统筹低效、风险预判不足等痛点，他主动创新管理思路，牵头建立“超前调度、重点调度、变化调度”三位一体工作机制，依托常态化现场跟班提前研判生产运行风险，动态掌握现场生产变化，重点督办各类难点堵点问题，实现生产隐患、施工难题早发现、早干预、早处置。

针对矿井安撤面重点工作，他协调监督机车运行以及装备吊运情况，保障装备运输高效运转，全面掌握现场支架组装、运输及安装进度，现场平衡影响施工的各类因素，理顺安装工序，提升工作效率，如期完成 1502 工作面撤除与 1902 工作面安装工程。

此外，他牵头建成一体化调度集控中心，彻底解决以往调度指令传递不畅、多区域统筹低效等问题，大幅提升矿井整体指挥调度效率。同步升级井下人员定位系统，实现井下区域限员分级报警，从源头杜绝超员作业违规风险；严抓信息化设备日常运维，保障工业视频出图率稳定在99%以上，实现井下作业全过程可视化管控。

实干担当筑防线 应急管理守底线

聚焦矿井应急管理体系建设，张磊牵头完善各级应急处置预案，时刻绷紧应急安全弦，筑牢矿井应急安全硬防线。他始终坚守“预防为主、实战为先”工作原则，牵头修订完善各类应急预案，细化现场应急处置流程，创新完善演练工作流程，新增专业部室审核环节，从方案制定、现场组织到复盘总结全流程严格把控，杜绝演练走过场、形式化问题，确保所有演练贴合井下现场、贴合实战需求。

针对矿井消防安全管理薄弱环节，张磊牵头制定消防专项管理通知，清晰划分各专业消防工作职责，统一规范消防安全管控标准，推动矿井消防管理标准化、规范化、常态化落地，构建起“全员负责、全程管控、全域覆盖”的消防安全管理格局，牢牢守住矿井消防安全底线。

平凡铸就伟大，坚守彰显担当。张磊始终以党性为帆、以实干为桨、以创新为翼，在调度管理上扛起安全责任、深耕创效之路、筑牢应急防线。未来，他将继续坚守初心、砥砺前行，以更加饱满的热情、更加务实的作风深耕岗位、持续突破，为矿井高质量发展书写新时代基层共产党员的责任与担当。

（未经授权禁止转载）