二季度是抢进度、保过半的黄金窗口期。今年以来，招标公司紧紧围绕年度目标任务，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在服务能级跃升、人员素质提升、经营指标攻坚、数智化转型四个维度深耕细作，交出了一份成色十足的“期中答卷”。

深入一线、问需于企，以正确政绩观引领服务升级

公司领导班子主动走出办公室、深入服务最前沿。先后走访省内及西安、鄂尔多斯、榆林等地开展实地调研。每到一处，领导班子都用心倾听服务单位诉求，坚持“一线工作法”，能现场解决的问题当场拍板解决；需要统筹协调的，详细记录在册，纳入台账管理。通过“走出去”把方案送出去，公司以实实在在的行动诠释了“服务是物供的灵魂”价值理念。

以考促学、引智赋能，锻造专业化人才铁军

招标行业是智力密集型行业，人员素质能力是立身之本。公司始终坚持“两条腿走路”，推动人员素质大练兵。

坚持以考促学、以学代训。建立“全套文件、全员覆盖、全程监控、全卷随机”四个机制，以制度化、标准化的考核体系倒逼全员苦练内功，帮助个人考出差距、识别短板，快速提升业务素质。

坚持“走出去、请进来”。为夯实项目经理非煤板块专业基础知识，公司积极邀请兄弟单位专家上门授课辅导，多方位磨炼人员实战能力。双轮驱动之下，全员专业素养持续进阶，为公司高质量发展锻造了坚实的核心驱动引擎。

挂图作战、靶向攻坚，确保指标全面达标

针对年度六大指标，公司建立“周调度、月通报、季考核”三重督导体系，将指标任务层层分解、责任到人。有段时期废标率呈现上升趋势，公司迅速行动，列出攻坚清单，分析问题原因，明确方案措施，通过标前文件模拟推演、标中精心筹备组织、标后跟进公示定标，快速扭转不利局面。正是在这种“人人肩上有指标、个个心中有目标”的拼搏氛围中，全体人员通力合作、攻坚克难，上半年所有指标全部完成力争绩效考核任务，用实打实的数据证明了团队的战斗力与执行力。

数智赋能、创新破题，释放高质量发展新动能

数字化转型是提升核心竞争力的关键一招，公司始终高度重视数智转型工作。上半年，公司围绕山能物资数字化转型三年行动计划部署，抽调骨干、协同纵横易购公司和国信公司成立工作专班，加快推进2026年数字化转型重点工作落地。一体推进智能评标系统迭代升级、构建智能业务风险预警体系、深化招标管理标准化建设三大工作，评审效率和准确性平均提升10%以上，识别围标串标等异常风险28次，数智化引擎正在为招标服务注入源源不断的新动能。

耕耘盛夏结硕果，蓄力扬帆启新程。站在“双过半”的关键节点上，招标公司将以更加昂扬的奋斗姿态，持续深耕主业、创新驱动，向着全年高质量发展目标稳步迈进。

（未经授权禁止转载）